制造企業如何借助青島用友ERP軟件系統控制成本？

一、優化成本管理模式

用友ERP軟件系統對制造企業的成本管理具有很強的應用價值。將用友ERP軟件系統引入制造企業的成本管理，可以有效提高制造企業的成本管理水平。

在成本管理中，企業需要根據生產項目的要求編制成本價格。如果編制成本和實際之間沒有很大差異，就沒有必要修改成本價格。同時，不同的設計方案在產品技術、生產工藝和成本投入上會有所不同。

在用友ERP軟件系統的作用下，通過改變傳統的管理方式，利用模式測試，設置相應的成本率和成本動因，可以明確不同方案產生的成本，并根據價值工程理念為企業決策提供管理方案。

通過引進用友ERP軟件系統，可以為采購和生產工作的順利開展奠定良好的基礎，填補信息不對稱帶來的空缺，在保證成本管理質量的同時，為企業創造理想的效益。

二、縮短成本核算周期

首先，制造企業需要適當調整標準成本，縮短成本差異。根據企業成本管理流程進行管理，在長期經營過程中根據實際生產消耗情況設定標準成本，縮短企業成本差異。

其次，加強現場成本核算，提高成本核算效率。制造企業在成本管理過程中，應嚴格按照用友ERP軟件系統要求，合理分配人工費、材料費等，適當提高企業新產品開發成本核算能力，采用專用程序實現成本管理。

制造企業通過用友ERP軟件系統，利用數據分析及時發現成本的原因，確定材料性價比，分析成本差異的原因，不僅可以防止各部門之間信息傳遞不及時，還可以形成客觀準確的分析報告，提高制造企業的成本管理效率。

三、做好信息傳遞工作

收集成本信息，方便科學制定成本管理計劃。

目前，一些制造企業過于重視生產管理，忽視成本管理，沒有安排專家負責成本管理，主要由財務部門進行。

由于各部門溝通不暢，無法為成本管理計劃的制定提供準確的數據支持，影響最終的管理效果。

因此，在實施成本管理工作時，要求各部門高度重視，并在用友ERP軟件系統的作用下，促進各部門之間的溝通，整合和完善成本管理信息，如制造成本信息、人工成本信息、采購成本信息等。

由于用友ERP軟件系統涉及到企業各部門的信息，因此在成本核算中，可以將實際資源消耗分配給各產品，保證成本核算管理的質量。

四、完善成本管理體系

為了保證成本管理體系的全面性和完善性，制造企業成本管理者必須重視成本管理，強化成本管理理念，以企業戰略目標和實際運營狀況為基礎，不能融合成本管理和降低企業成本投入。

著眼于多方面，結合人才管理、信息成本管理、資金管理等，優化企業成本管理目標，完善成本管理體系，在體系引導下實現企業各資源整合，在保證產品質量和生產效率的同時，減少企業經濟損失，從根本上提高制造企業成本管理質量